片刻之后，环球广场的招商会开始了。

既然是商业项目的招商会，流程就不会多么复杂。..

先是有人简单的致辞，然后就开始解说商铺。

解说人正是孙仪。

配合着投影到大幕布上的ppt，孙仪讲了起来。

“各位请看，环球广场分为五个区域。”

“a区，b区，c区，d区，还有下沉区。”

参加招商会的人专注地看着ppt上的示意图。

虽然大家都看过了，但此时还是要看得更清楚一些。

a区和b区是在圆形广场，将圆弧形分成了两部分。

c区和d区则是中央大道两侧。

所谓的下沉区在哪里呢，就在中央大道的快到尽头的位置，有一个下沉的小广场。

整个区域就是这么一个结构。

陆天洋仔细看着几个区域信息，终于发现了自己能力上的变化。

各个区域在陆天洋眼中，居然都标上了数值。

【a区】

【商业价值指数】：7/10

【客流量预估指数】：8/10

【租金预估指数】：8/10

【商业性价比】：4/10

原来如此，这系统能力真是强大。

有了数值参考，一眼就能看出这片区域的价值了。

陆天洋最关注的是商业性价比。

性价比低的话，那就说明租金会很高，竞争会很大，收益也会很低。

虽说陆天洋并不是纯为了赚钱，最大的目的就是赚声望，但也要考虑创业的持续性。

商业性价比更高的店铺，当然更好了！

a区，商业性价比为百分之四十。

不佳。

租金预估指数已经达到了80%。

更不佳。

陆天洋又分别看了b区，c区和d区。

内容如下：

【b区】

【商业价值指数】：7/10

【客流量预估指数】：8/10

【租金预估指数】：7/10

【商业性价比】：5/10

b区的因为租金会低一些，所以比起a区商业性价比会高一点儿。

【c区】

【商业价值指数】：8/10

【客流量预估指数】：9/10

【租金预估指数】：9/10

【商业性价比】：4/10

c区的商业价值指数达到了八点，很高。

但是商业性价比只有四点了。

再看租金预估指数，竟然达到了九点。

太夸张了。

这才是真的得不偿失啊。

d区的情况跟c区差不多。

毕竟就是一条街上的两侧，大差不差，没什么区别。

陆天洋看到这里，皱起了眉头。

环球广场的地段和商业价值没的说，在这里开店肯定生意很火。

但是商业性价比普遍不高。

这说明什么？

投入和产出不成正比。

当然，对于大品牌来说，是不太在乎商业性价比的。

大品牌要在最好，最贵的地段开店，突出的就是品牌影响力。

至于能利润有多高，

自然也是考量方向，但并不是主要的，只要不亏钱就行。

陆天洋虽说也想要更多更高的声望值，但是不得不考虑商业性价比。

这时，陆天洋又将注意力集中到了最后一个商铺区域。

下沉区会怎么样呢？

评估很快就显示出来了，内容如下：

【下沉区】

【商业价值指数】：8/10

【客流量预估指数】：8/10

【租金预估指数】：6/10

【商业性价比】：7/10

数据一出来，陆天洋便不由自主地坐直了身体。

这数据很亮眼啊！

一眼看到“商业性价比”，居然是七个点。

原因呢，租金预估指数只有六点。

而其它的数据，商业价值指数和客流量预估指数都不低，跟其它区相差无几。

租金低，商业价值却一点儿都不低，所以商业性价比高。